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大型，我看到的多数情况，还是以本地部署为主，采用本地部署的方式，分支机构则有一部分选择了版。中小也都根据各自的需求，可以灵活选用。先展开谈一谈中小的业务需求：中小在快速扩张和全球化的过程中，遇到的共性的问题是流程缺乏有效的协调措施。 无法打破业务线职能独善其事的局面，将人力资源、财务、采购、供应链等整合一体。与此同时，随着解决问题的过程日益复杂，简单的解决方案已经无法满足需求。只能更加被动地解决内部绩效问题或外部客户支持问题，而无法和解决潜在问题。 那么中小核心的述求是快速建立标准化的业务流程和开单用哪种有效的管控能力，从这个维度来说，灵活的云系统（版）可以为中小带来两大关键收益：在短时间内完善业务流程和管理水平。商城小程序完整的价值链对于推进发展、库存。

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这就是为什么做完实时复制后，还要定时做备份，为的就是恢复失败时，还有一份定时备份数据。这样，任何一台上卷出现物理故障丢失了数据，另一台上的卷上还有一份一模一样的数据。数据库采用的集群部署方式，主数据库发生故障可以分钟自动切换到备用上。 实现数据库的零停机。另外，主备采用保存在线数据，一个硬盘发生故障，不会出现停机。增务器的高可用性，尽量避免和切换的概率。对于系统来说，速度是位的。如果运行速度慢，的运行效率。 加速系统数据中心级虚拟缓存数据加速系统，可对任何存储形态（、、等）存放账套数据的介质进行加速；可以根据实际情况对全模块进行读、写及混合双加速，与同等相比提升倍?。

复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在中的地位远远不及市场开拓人员和产品者，而是辅助角色，不是倾斜对象，这种因素是造才流失的重要原因。 另外，当上时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才为活跃，那些有眼力的家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的。 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后系统潜在的风险。对于项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预、实施过程和系统运行。