库存通常是指企业完成整个生产过程并验收入库的产品，符合标准规格和技术条件，可以按合同规定的条件发送给订货单位，也可以作为商品销售，以及采购或委托加工验收入库销售的各种商品。

简单来说，库存就是所有在未来使用的，有经济价值的闲置商品。其作用是防止生产中断，稳定，节约订货成本，提高服务质量，防止缺货。但是，如果库存太小，会影响日常业务运营，如果库存太大，会产生很高的成本，因此如何避免库存造成的成本过高成为企业关注的重点。
降低库存，首先要深刻理解什么是库存的根源。从库存的作用和根源来看，库存可以分为三类，对策也是不同的。
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第一种库存称为周转库存，是维持正常运转所必需的，即从供应商到公司的生产线到销售渠道，必须维持一定数量的库存才能维持正常运转。比如生产周期为4周，意味着生产线上有4周的工艺库存；运输过程是2周，所以会有2周的在途库存。
周转库存根植于周转周期，只有缩短周转周期，才能从根本上降低周转库存。标准化的产品设计、产品与工艺设计的交互优化、精益生产等措施，都是为了缩短周转周期，从而降低周转库存。
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第二类库存是处理不确定因素，如需求波动、补货延迟、质量问题等。称为安全库存。安全库存是供应链对不确定因素的自然反应，根本原因是不确定因素。只有减少不确定因素，才能从根本上减少安全库存。
产品的标准化设计增加了规模经济，减少了供需的不稳定性；提高供应商的准时交货率，降低供应方的不确定性；周转周期缩短，相应的不确定性也会降低。这些都客观上降低了安全库存。
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剩余库存既不支持正常运营，也不处理不确定因素，称为剩余库存。订单取消、设计变更、预测失败导致的库存呆滞，批量采购、批量生产、战略采购导致的库存过剩。

库存过剩的根源是人为行为，如计划失败、无序导入设计变更、批量采购获取价格优惠等。因此，剩余库存的控制必须从组织行为入手，如促进供应链中的信息共享，促进协同计划、预测和补货，提高决策水平，这些都是防止剩余库存的有效措施。

现实中很多企业只能暂时降低库存，因为这三种库存的根源不同，对策也是既不同又相关。不同的股票有什么样的对策？

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缩短周转周期，减少周转库存。

一家大型设备制造商长期以来面临着交货时间长、库存周转率高的挑战。交货时间长，很多客户订单一落地就要按紧急订单处理；如果交货期长，流程库存会高，需求和设计的变化影响很大，因为消化现有库存需要很长时间。经过多次分析，周转库存可以通过以下三个方面来降低。

一是推进“6周计划”，全面缩短供应商采购的前置时间。这个企业一半以上的产品交付时间是供应商的采购提前期。一般零件采购的前置时间在2个月左右，有的长达两个季度。于是推出了“6周计划”，全面将供应商的交货时间减少到6周以内，这涉及到产品标准化、产品设计和生产流程优化。供应商管理库存还用于使供应商能够在现场建立库存，保持一定的库存水平，并通过根据预测补充货物来缩短采购提前期。

二是全面缩短生产、调试、安装周期。企业全面引入精益生产和JIT，对传统生产线进行了重组，但整体效果并不理想，因此企业专注于其他方法来缩短生产和装配周期。比如推广产品的模块化设计。以前供应商送备件，公司自己组装零部件、模块、子系统，减少了生产和组装周期。这个过程也是一个忽略资产的过程。

第三，优化流程和系统，缩短信息周转周期。在生产经营过程中，需求信息从客户到下一级供应商的传递往往需要一段时间，这也是大家说的过程，但是离不开。审批是用经验弥补系统知识的不足。解决方案之一就是信息化。通过构建好信息系统，可以将更多的知识和经验固化到系统中，任何人都可以轻松获得，从而做出更好的决策，对经验的依赖也会更小，过程的速度也会提高。

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控制不确定因素，减少安全库存。

安全库存的根源是不确定因素。此外，供应链中存在许多不确定因素，主要来自信息不对称和执行不力。

第一，信息不对称带来的不确定性。供应链合作伙伴不愿意共享信息，或者愿意在没有基本IT工具的情况下共享信息，这些都导致了信息不对称和安全库存的增加。对此，关系问题可以通过合同、绩效考核等商业手段解决，即供应链合作伙伴不愿意分享的问题；用技术手段解决链接问题，比如IT信息系统，就是在你愿意分享信息的情况下，如何更轻松有效的分享信息。第二，执行力带来的不确定性。比如供应商交货时间为4周，有时5周还没到货，是供应方执行不力，增加了供应的不确定性。供应链的自然反映是增加安全库存。周转周期越短，不确定因素越少，能有效缩短周转周期的措施也会减少不确定因素。

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完善计划，减少过剩库存。

库存过剩是组织行为的结果，必须通过改变组织行为来控制，如加强计划功能、提高预测精度、更好地管理需求、提高决策的质量和及时性。库存过剩看似是因为执行不力，其实更多的是因为规划不到位。

供应链规划从需求规划开始，可以说是供应链的第一推动力。需求计划制定后，根据库存来判断生产多少，采购多少，后者以前者为基础，从而联锁供应链的计划体系，带动整个供应链的运行。